From 663fe6947e7f647d46fff75adbb630084b2de0de Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: JulieKazan <66546754+JulieKazan@users.noreply.github.com> Date: Thu, 18 Jun 2020 13:12:44 +0300 Subject: [PATCH] Update 2020-05-01-start.md --- _posts/2020-05-01-start.md | 122 +++++++++++++------------------------ 1 file changed, 44 insertions(+), 78 deletions(-) diff --git a/_posts/2020-05-01-start.md b/_posts/2020-05-01-start.md index c304016..6776c5c 100644 --- a/_posts/2020-05-01-start.md +++ b/_posts/2020-05-01-start.md @@ -5,119 +5,85 @@ minutes: 7 author: Rustem G --- +Вводная – обозначение проблемы: переводить компанию или корпорацию на использование технологии искусственного интеллекта нужно поэтапно. Об этом писал Эндрю Ын (кто такой, что за книга). + Краткий пересказ [схемы Эндрю Ына](https://landing.ai/ai-transformation-playbook/) по трансформации компании в эпоху __искусственного интеллекта__. -> ИИ покорит все сферы экономической деятельности, -также как электричество 100 лет назад. -По оценкам к 2030 году добавленная стоимость в мировой ВВП составит -**13 триллионов долларов**. +Откуда эта цитата? +Эндрю Ын писал? + +> ИИ охватит все сферы экономической деятельности, также как электричество 100 лет назад. По оценкам (чьим?) к 2030 году добавленная стоимость в мировой ВВП составит **13 триллионов долларов**. -## Основные этапы +## Основные этапы ИИ-трансформации -#### 1. Пилотный проект +#### 1. Пилотный проект и внешняя команда -Начать нужно с выделения одной проблемы, которую можно решить с помошью ИИ. -Она должна быть решаема в краткосрочной перспективе и -достаточно заметной, чтобы ее устранение -привлекло внимание высшего руководства. +Компания преуспеет быстрее, если начнет ИИ-трансформацию с решения какой-то одной проблемы с использованием ИИ. Задача должна быть заметной и решаемой в краткосрочной перспективе. Это с большей вероятностью привлечет внимание высшего руководства организации. -Выполнение задачи можно возложить на внешнюю команду, с четко определенными -бизнес показателями. +Для пилотного проекта в сфере ИИ можно привлечь внешнюю команду. Главное при этом четко определелить целевые бизнес показатели. -По завершении, необходимо измерить успех и донести информацию до других команд, -чтобы вовлечь их интерес к решению новых задач. +В завершение проекта измерьте результаты и проинформируйие о них другие команды. Это поможет пробудить в них интерес и привлечь к решению новых задач. #### 2. Внутренняя команда -Для достижения долгосрочных целей целесообразно построить команду -ИИ энтузиастов внутри компании. Это повлечет за собой создание или адаптацию -вычислительной инфраструктуры, включение в процесс найма соответствующих -специалистов, кооперацию между различными подразделениями и т.д. +Для достижения долгосрочных целей постройте команду ИИ энтузиастов внутри компании. В дальнейшем создайте или адаптируйте вычислительную инфраструктуру, наймите профильных специалистов, проведите кооперацию между различными подразделениями. В процессе нужно будет решать и другие важные задачи, но главное выстроить сквозной процесс. -Состав команды может включать: - - членов высшего руководства - с их поддержкой будет легче добиваться - заметных результатов - - продакт-менеджеров - они понимают продукты компании, видят узкие места - и могут оценить, где внедрение машинного обучения будет максимально полезно - - специалистов по анализу больших данных и машинному обучению - техническое - решение проблем будет возложено на них +В команду включите: +- членов высшего руководства - с их поддержкой будет легче добиться заметных результатов +- продакт-менеджеров - они понимают продукты компании, видят узкие места и могут выделить сферы, где внедрение машинного обучения будет максимально полезно +- специалистов по анализу больших данных и машинному обучению - на них будет возложено техническое решение проблем -Наличие внутренной команды будет являться ключевым фактором создания -**конкурентного преимущества** на рынке. +Создание внутренной команды впоследствие станет ключевым **конкурентным преимуществом** на рынке. #### 3. Обучение -Широкое обучение об основных принципах ИИ является необходимым элементом -ввиду ряда причин: - - новыe подходы решения старых задач вызывают сопротивление у консерваторов - - отсутствие ответов на вопросы "как, сколько и для чего" вызывает естественные - страхи - - дефицит специалистов на внешнем рынке - -Для адаптации сотрудников компании к новым реалиям предалагется разбить -обучающихся на 3 группы: - 1. Менеджмент высшего звена. Для них важно понимать, какие выгоды может - принести ИИ и какие инвестиции потребуются. - 2. Руководители подразделений. Вопросы, которые предстоить решить этой группе, - включают в себя постановку целей, выделение ресурсов и отслеживание прогресса. - 3. Инженеры и исследователи, т.е. кадры, которые будут непосредственно - заниматься сбором данных, построением моделей машинного обучения и - промышленным внедрением. +Команда, обученная основным принципам ИИ, – сильная команда. Именно с обучения стоит начать движение по пути внедрения ИИ в жизнь компании. +Что это даст: + - новыe подходы в решении задач + – возможность преодолеть сопротивление консерваторов + - ответы на вопросы "Как?", "Сколько?" и "Для чего?" + - сокращения дефицита специалистов + +Начните обучение с деления команды на 3 группы: + 1. Менеджмент высшего звена. Для них важно понимать, какие выгоды может принести ИИ и какие инвестиции потребуются. + 2. Руководители подразделений. Вопросы, которые предстоить решить этой группе, включают в себя постановку целей, выделение ресурсов и отслеживание прогресса. + 3. Инженеры и исследователи, т.е. кадры, которые будут непосредственно заниматься сбором данных, построением моделей машинного обучения и промышленным внедрением. #### 4. Стратегия развития -Составление стратегии развития не должно происходить в самом начале; -ее понимание придет последовательно с внедрением новых решений. +Не начинайте с формирования стратегии развития. Понимание, что включить в стратегию, придет последовательно по мере внедрения новых решений. -Стратегия может включать 3 направления развития: - 1. Определить ключевые точки применения ИИ в рамках глобальных целей развития - компании, выделить факторы роста конкурентоспособности - 2. Сконцентрировать усилия на сборе релевантных данных: - приобретение внешних данных, создание единого хранилища и организация - доступа для вовлеченных сотрудников - 3. Развитие инфраструктуры для управления процессом разработки новых моделей, - их внедрение и мониторинг. +Стратегия может включать 3 области: + 1. Ключевые точки применения ИИ в рамках глобальных целей развития компании как факторы роста конкурентоспособности. + 2. Аспекты получения релевантной информации: внешних данных, создания единого хранилища и организация доступа для вовлеченных сотрудников. + 3. Формирование инфраструктуры для управления процессом разработки новых моделей, их внедрение и мониторинг. #### 5. Внутренние и внешние коммуникации -Успех трансформации зависит от поддержки ключевых лиц как внутри самой -компании, так и снаружи. Исходя из этого, важно вовремя информировать их -и получать обратную связь. +Успех трансформации зависит от поддержки ключевых лиц как внутри самой компании, так и во внешней среде. Поэтому важно поддерживать постоянные коммуникации, доводить информацию и получать обратную связь. -**Акционеры и инвесторы.** Объяснить цели и ожидаемый финансовый эффект от -внедрения новых технологий. +**Акционеры и инвесторы.** Объясните им цели и ожидаемый финансовый эффект от внедрения новых технологий. -**Регуляторы.** Донести четкое видение ценности для индустрии в частности или -общества в целом, в особенности, для социального значимых решений, таких как -автономные транспортные средства или анализ медицинских данных. +**Регуляторы.** Донесите четкое видение ценности для индустрии в частности или общества в целом, в особенности, для социального значимых решений, таких как автономные транспортные средства или анализ медицинских данных. (нужно донести все это до регуляторов? в этом случае как говорить за целую индустрию? тут необходимо более четкая формулировка) **Покупатели и пользователи продукции.** Адаптировать маркетинговые кампании и внешние коммуникации для предотвращения негативного восприятия. -**Хантинг и найм.** Продемонстрировать новейшие разработки, чтобы привлечь -кадры, или провести хакатоны, чтобы показать примеры решаемых проблем. -Разработчки хотят работать в компаниях открытых к изменениям и с интересными -проектами. +**Хантинг и найм.** Чтобы привлечь новых сотрудников, продемонстрируйте возможности компании, особенности организации рабочего процесса и свои новейшие разработки (а если их пока нет?). Проводите хакатоны, чтобы продемонстрировать сферу интересов организации и получить новые оригинальные решения внутренних задач. Разработчки хотят работать в компаниях, открытых к изменениям, где реализуются интересные проекты. -**Внутренние коммуникации.** Рассказать о целях и этапах трансформации. -Любые изменения могут создать страхи (например потеря работы) -или вызвать сопротивление (желание сохранить все как есть). Важно избежать -таких проблем через донесение своевременной и правдивой информации. +**Внутренние коммуникации.** Расскажите собственным сотрудникам о целях и этапах трансформации. Любые изменения могут рождать страхи (например потеря работы) или вызывать сопротивление (желание сохранить все как есть). Важно избежать таких проблем, своевременно донося правдивую информацию. ## В заключение -Ожидания и результаты могут не всегда соответствовать друг другу. +Ожидания не всегда соответствуют реальности. $$ Обычная компания + технологии машинного обучения \ne ИИ-компания $$ -Успех будет зависеть от многих факторов включая: - - готовность организации трансформироваться вместе с внедрением новых технологий +Успех будет зависеть от многих факторов, в том числе: + - готовности организации трансформироваться вместе с внедрением новых технологий - инвестиций в необходимые ресурсы - - умение понимать ИИ и принимать правильные решения + - понимания специфики внедрения и использования ИИ + – готовности принимать смелые решения -> ИИ-трансформация достаточно сложный процесс, который станет возможным -благодаря правильным партнерам. Процесс может занять от 2 до 3 лет, хотя -первые результаты можно ожидать в течение 6-12 месяцев. В то же время, -инвестиции в технологии ИИ позволят вашей компании опередить конкурентов и -и улучшить процессы внутри самой компании. +> ИИ-трансформация достаточно сложный процесс, который станет возможным благодаря правильным партнерам. Процесс может занять несколько лет. Однако первые результаты можно ожидать в течение 6-12 месяцев. В то же время, инвестиции в технологии ИИ позволят вашей компании опередить конкурентов и улучшить процессы внутри самой компании.