OKR 入门

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入门

简介

OKR 是一套科学的目标管理工作法，它由 O（Objective 目标） 和 KR（Key Result 关键结果） 组成。

• 一个 O 可以有多个 KR
• O 是一句明确的目标描述
• KR 表示为了实现这个 O，需要努力交付的成果

一个技术团队负责人，结构清晰的 OKR

O：在今年第一季度内，建设学习型技术团队，全面提升技术人员专业性

KR：

1. 在团队内选拔 3 位技术讲师，并请他们开发自己的专业课程
2. 每位讲师每周进行 1 次课程讲座，并确保每位学员都有收获

OKR 需要跟踪

OKR 落地过程中为实现目标需要不断跟踪 KR 进度；环境变化需要更新；如有必要，需要同步他人。

因此 OKR执行过程是一个持续的阶段，它不仅关注结果，也关注过程，可能需要多人协同。

OKR 需要对齐与串联

你是技术负责人，你制定的部门需要和公司对齐；部门成员需要向部门对齐。

OKR 需设置一个周期，周期结束后，需及时对当前 OKR 进行评估，也为下一个周期制定 OKR，整个过程连续起来，从而更有节奏。往往需要通过固定周期和节奏，好的习惯才能逐渐养成。

更有效使用 OKR

O

1. 方向明确：不能太抽象，不能含糊不清，每个人都看得懂
2. 目标对齐
3. 时间限制

"做一家成功的企业"，这样 O 不明确，缺乏实践，什么成功？

不如改成“做一家 102 年的企业”

KR

1. 有挑战性：挑一挑，就能够得着
2. 容易度量：无法度量，宁可抛弃
3. 不是任务：对目标产生直接影响，它不是日常任务，不是行动计划

总体来说，OKR 要遵循 SMART 原则

• Specific：具体的
• Measurable：可度量的
• Attainable：可实现的
• Relevant：相关性的
• Time-bound：有时间限制的

O 需要限制数量。OKR 需要考虑时间限制，O 最多不要设置超过 3 个，否则会导致精力有限，不够聚焦。每个 KR 也不需要太多，也不要超过 3 个。如果需要做到绝对的聚焦，那就使用一个 O。

作者的个人目标（周期：2019 年内）

O1：在极客时间发布 OKR 专栏

KR1：订阅数 10000

KR2：打开率 50%+

O2：成为一名 OKR 推广大使

KR1：做 10 场公众演讲

KR2：帮助 5 家企业成功落地 OKR

正确使用 OKR 三板斧

1. 制定 OKR：自顶向下制定目标，自底向上对齐目标
2. 执行 OKR：持续追踪、持续更新，才能拥抱变化
3. 评估 OKR：周期性评估和复盘，持续改进、迭代

OKR 不是静态不变的，而是动态可变的

总结

1. OKR 不仅是目标管理工具，也是激励和沟通工具
2. OKR 概念比较容易理解，内涵充满了许多人性和智慧
3. OKR 适合在环境多变的时代下，用敏捷精神去拥抱变化

加餐

OKR VS KPI

• OKR 的核心在于“目标对齐”，KPI 在于“指标分解”
• 实操中 OKR 鼓励员工自己去制定目标