Předkládáme naši firemní kulturu jako open source, neboť její nedílnou součástí je i otevřenost a transparentnost. Tímto nabízíme vhled do naší specifické a autentické kultury, jak pro naše budoucí zájemce o práci, tak i pro naše potenciální klienty na spolupráci.
✅ Je to pro nás závazek, díky kterému můžeme být lepší firmou. 🚀 Transparentní, svobodnou, zodpovědnou a férovou.
- “Employee first” přístup
- Transparentnost
- Otevřenost
- Férovost
- Svoboda a zodpovědnost
- Domluva
- Dobrovolnost akcí
- Decentralizace
- Dobrá parta kolegů a kolegyň
- Rozumný home office
- Inovativnost
- Technologie
- Pomáhání
- Vzdělávání
Jsme firma, kde jsou lidé na prvním místě (employee first). To znamená: motivující odměna, hardware dle výběru s maximálním výkonem, monitory s vysokým rozlišením a pohodlný setting pro zdravou a pohodlnou práci.
Ve vedení firmy stojí vě většině případů bývalí vývojáři, proto je zde maximální důraz na potřeby a zázemí samotných vývojářů. Toto samozřejmě platí i pro všechny ostatní oddělení ve firmě, zkrátka “Employee first”.
Každý zde má své nezastupitelné místo a jednáme spolu na rovnocenné úrovni, ať už se to týká jakékoliv pozice ve firmě (bez ohledu na to, zda jde o managera, teamleadera nebo programátora).
Díky tomu můžeme odvést perfektní práci pro klienta a přesto zůstat spokojenou, zdravou firmou.
Snažíme se být maximálně transparentní a neskrýváme žádné informace. Vůči klientům máme vždy karty otevřené.
Obchod nám dává smysl pouze tehdy, když je to tzv. 🏆 win-win-win řešení, spokojenost na straně klienta, vývojáře i z hlediska našeho byznysu.
Firma je transparentní i vůči všem lidem ve firmě, proto je běžné, že sdílíme aktuální informace o stavu firmy, zajímavé novinky jsou prezentovány na pravidelných firemních snídaních a roční souhrn dění ve firmě i reinvestovaný zisk na vánočním večírku.
Jsme maximálně otevření a sdílet informace je součástí naší filozofie transparentnosti a otevřenosti.
Informace najdete na našem webu, nebo na Facebook profilu.
O interním dění točíme videa a sdílíme know how v našich podcastech.
U nás mají otevřené dveře všichni naši kolegové - ať už se jedná o témata pracovní či osobní.
Otevřené dveře u vedení firmy. Problémy řešíme a neutíkáme od nich.
Obchodní triky od nás nečekejte. Jednáme na rovinu a vždy je lepší přiznat barvu, než chodit kolem horké kaše.
Jsme přesvědčeni, že upřímná a férová domluva má z dlouhodobého hlediska větší efekt, než kličkování, vyhýbání se odpovědi, lhaní a okecávání.
Věříme, že svoboda ve firmě je nedílnou součástí každé rozumné firmy. Proto necháváme maximální svobodu všem lidem ve firmě a s tím spojenou zodpovědnost.
Neboť skutečná svoboda není jen o volnosti, ale také o adekvátních povinnostech. Jinými slovy, můžeš mít tolik svobody, kolik sám na bedrech uneseš.
Razíme přístup, kdy na všem se dá domluvit, pokud si to obhájíš.
Nejsou zde žádná direktivní nařízení, ale tvé požadavky musejí dávat smysl z hlediska financí (náklad vs. přínos), potřeb ostatních kolegů a realistických podmínek daného místa, situace a času.
Pokud máš něco na srdci, neboj se a jednej na přímo s daným člověkem. Za zády kolegů se nic nevyřeší.
Sociální sítě pro komunikaci často zkreslují informace, proto je vždy lepší se sejít osobně a vše si vyříkat z očí do očí.
Všechny firemní akce jsou čistě dobrovolné a mnoho akcí vzniká i spontánně dle domluvy jednotlivých lidí. Žádná akce není povinná.
Podporujeme setkávání lidí na akcích - a každý tým má vlastní budget na teambuilding.
Často však není potřeba nic plánovat přes firmu a rádi se potkáváme v restauracích, u sportu či u dalších aktivit.
Máme určitou základní strukturu vedení. Každý tým má v čele leadera a jednotlivá oddělení vedou manageři, kteří se zodpovídají našemu CEO.
Tyto role jsou zde převážně pro efektivnější komunikaci, mentoring a rychlejší domluvu.
Každý tým funguje samostatně a decentralizovaně (ale s pomocí mentoringu zkušenějších kolegů). Smyslem je efektivita a ne potřeba direktivně o něčem rozhodovat.
Nakonec každý manager se může se svým týmem domluvit tak, aby z rozhodnutí profitoval celý tým.
Manažer je u nás ve Valatronu člověkem, který iniciuje, propojuje, motivuje, podporuje a naslouchá. Manager či teamleader se tak stává více mentorem a komunikátorem, než nadřízeným.
Nejsme jen kolegové, ale parťáci a často i přátelé.
V mnoha firmách jen fráze, u nás realita.
Nikoho nenutíme sedět každý den v kanceláři, ale přece jenom vnímáme a cítíme, že nejen kvůli práci, ale kvůli samotnému osobnímu kontaktu, jde mnoho věcí vyřešit mnohem snáze. Navíc to v týmu utužuje určitou soudržnost a chuť vídat se společně i mimo práci.
Proto se nám více osvědčil tzv. hybridní model, kdy většinu týdne se potkáváme v kancelářích a občas si bereme Home office dle osobní potřeby.
Inovace, zdokonalování a určitý dynamický proces změny je součástí naší DNA. Proto se firma mění, posouvá a transformuje stejně rychle, jako se mění celý technologický svět kolem nás. Tvoříme dynamické týmy a oddělení, které jsou otevřené změnám (technologickým, procesním, změnám myšlení, atd.)
Jsme vývojářská firma, a proto jsou nám velmi blízké moderní technologie.
Součástí naší kultury je i objevování nových trendy technologií. Proto u nás najdete např. nejnovější hardware i software nebo třeba VR set.
Máme to štěstí, že IT sektoru i naší firmě se momentálně mimořádně daří a chceme společnosti něco vrátit zpět. Neboť ne všichni měli stejné štěstí jako my, kteří jsme dostali zázemí rodiny, potřebné vzdělání a čas najít si tu správnou práci.
Proto nabízíme naše vývojářské kapacity pro dobročinné účely tam, kde naše pomoc dává smysl.
Nabízíme vzdělání formou prezentací pro lidi ve firmě a zároveň máme i vlastní interní Valatron akademii pro vývojáře juniory.
Vzdělání je pro nás velmi důležité a vždy budeme podporovat jeho maximální rozvoj.